1.多选题(3分)
()会影响项目质量。
A
人
B
工艺方法
C
原材料
D
机械设备
E
项目经理的技术背景
正确答案：A,B,C,D(少选不得分)
2.多选题(3分)
风险管理计划应详细说明()。
A
风险识别
B
风险评价
C
风险损失
D
风险转移
E
风险控制
正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)
3.多选题(3分)
项目风险的特征包括()。
A
多样性
B
随机性
C
相对可预测性
D
影响全局
E
存在于整个项目生命周期
正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)
4.多选题(3分)
工作分解结构中某任务的编码为1210,则表示()。
A
整个工作分解结构共有三层
B
整个工作分解结构共有四层
C
整个工作分解结构共有五层
D
该任务属于第三层中的一项任务
E
该任务属于第四层中的一项任务
正确答案：B,D(少选不得分)
5.多选题(3分)
项目经理的主要职责有()。
A
计划
B
组织
C
决策
D
控制
E
协调
正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)
6.多选题(3分)
制定团队成员开发计划的主要依据有()。
A
人员配备计划
B
工作规范
C
绩效考核结果
D
项目外部的反馈意见
E
工作分解结构
正确答案：A,B,C,D(少选不得分)
7.多选题(3分)
项目管理的基本要素有()。
A
项目
B
干系人
C
需求
D
资源
E
目标
正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)
8.多选题(3分)
典型的项目有()。
A
新服务开发项目
B
信息系统开发
C
单件生产
D
设备的发技术改造和更新
E
物流咨询
正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)
9.多选题(3分)
编制工作分解结构的目的有()。
A
便于项目的具体分工,明确各成员的责、权、利
B
提高对成本、时间以及资源估算的准确性
C
为绩效测量与控制定义一个基准计划
D
便于进行明确的职责分配
E
便于是项目达到最终客户的要求
正确答案：A,B,C,D(少选不得分)
10.多选题(3分)
项目成本管理过程主要包括()。
A
资金筹措
B
资金计划
C
费用估算
D
费用预算
E
费用控制
正确答案：B,C,D,E(少选不得分)
11.多选题(3分)
项目风险识别的方法与技术有()。
A
文档审查
B
信息收集技术
C
核对单分析
D
SWOT分析
E
专家判断
正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)
12.多选题(3分)
项目质量控制的工具包括()。
A
甘特图
B
排列图
C
因果分析图
D
质量改进
E
分层图
正确答案：B,C,E(少选不得分)
13.多选题(3分)
项目人力资源管理的特点包括()。
A
人员甄选
B
团队性
C
临时性
D
生命周期性
E
责任分配
正确答案：B,C,D(少选不得分)
14.多选题(3分)
编制项目质量管理计划用到的工具和技术包括()。
A
效益/成本分析
B
基本对照
C
流程图
D
实验设计
E
过程图
正确答案：A,B,C,D(少选不得分)
15.多选题(3分)
项目团队发展的阶段包括()。
A
组建
B
震荡
C
规范
D
执行
E
收尾
正确答案：A,B,C,D(少选不得分)
16.多选题(3分)
项目沟通的障碍包括()。
A
语言障碍
B
知识水平的限制
C
心理因素的影响
D
知觉的选择性
E
沟通渠道的选择
正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)
17.多选题(3分)
项目成本控制的技术和方法有()。
A
成本累计曲线(香蕉曲线)
B
风险评审技术
C
S曲线
D
费用分解结构
E
挣值法
正确答案：C,D,E(少选不得分)
18.多选题(3分)
项目的基本特征除了独特性、活动的整体性和制约性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性外,还有()属性。
A
一次性
B
不确定性
C
目标的特定性
D
成果的不可挽回性
正确答案：A,B,C,D(少选不得分)
19.多选题(3分)
引起动态风险的原因包括()。
A
自然力不规则变化
B
需求改变
C
制度改进
D
环境变迁
E
人的行为失误
正确答案：B,C,D(少选不得分)
20.多选题(3分)
质量控制中常用的工具有()。
A
因果分析图
B
控制图
C
质量检查表
D
排列图
E
流程图
正确答案：B,C,D,E(少选不得分)
21.多选题(3分)
客户的需求主要来源于()。
A
项目需求
B
市场需求
C
技术需求
D
法律需求
E
竞争需求
正确答案：B,C,D,E(少选不得分)
22.多选题(3分)
项目人力资源管理的主要工作包括()。
A
团队融合
B
人员甄选
C
人员甄选
D
人力资源开发
E
责任分配
正确答案：B,C,D(少选不得分)
23.多选题(3分)
项目管理过程包括()。
A
启动
B
计划
C
执行
D
结束
E
控制
正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)
24.多选题(3分)
属于网络技术的是()。
A
图形评审技术
B
时标网络图
C
风险评审技术
D
关键线路法
正确答案：A,C,D(少选不得分)
25.多选题(3分)
项目可行性研究阶段包括()。
A
机会研究
B
项目建议书
C
初步可行性研究
D
详细可行性研究
E
项目评估
正确答案：A,C,D(少选不得分)
26.多选题(3分)
沟通是项目管理的神经中枢,提高有效沟通的途径有()。
A
开始沟通前先说明概念性问题
B
只进行必要的沟通
C
明确沟通目标
D
沟通内容与信息的匹配
E
多获取他人意见
正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)
27.多选题(3分)
项目范围鉴定是指()。
A
鉴定项目任务
B
鉴定项目进度
C
鉴定项目风险
D
鉴定项目工作过程
E
鉴定项目质量
正确答案：A,D(少选不得分)
28.多选题(3分)
项目范围定义的技术方法与技术是()。
A
产品分析
B
里程碑图
C
专家判断
D
备选方案生成
E
类比法
正确答案：A,C,D(少选不得分)
29.多选题(3分)
项目管理目标中,最重要的三个是()。
A
质量管理
B
进度管理
C
成本管理
D
需求管理
E
资产管理
正确答案：A,B,C(少选不得分)
30.多选题(3分)
项目的基本特征包括()。
A
一次性
B
独特性
C
明确性
D
临时性
E
不可挽回性
正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)
31.单选题(2分)
客户和硬件工程团队对用于衡量质量的控制图现值意见不一致。项目经理与两个相关方开会并听取他们的意见,为了继续该项目,项目经理觉得使用双方意见的平均值。这属于下列哪一项的实例?()
A
缓解
B
妥协
C
解决
D
协商
正确答案：B
32.单选题(2分)
在客户举行的一次会议上,项目经理发现了一个与可交付成果质量相关的重要问题。项目经理该使用哪些沟通方法?()
A
正式和口头
B
正式和书面
C
非正式和书面
D
非官方和书面
正确答案：B
33.单选题(2分)
项目管理三大基准不包括()。
A
范围基准
B
进度基准
C
成本基准
D
质量基准
正确答案：D
34.单选题(2分)
客户提出的一项变更需求已经实现,并得到了客户的认可。但项目经理发现为了满足客户的这个需求,团队不得不加班才没有影响项目的进度基准。项目经理把这个经历整理成文字并记在了经验教训登记册中,项目经理更新的是:()。
A
组织过程资产
B
事业环境因素
C
项目管理计划
D
项目文件
正确答案：D
35.单选题(2分)
在WBS中,项目被分解到工作包,下列哪一项关于工作包的表述是不正确的()。
A
可以评估完成工作包所需要的资源
B
可以估算该工作包的工期和成本
C
可以包含一个或多个可交付成果
D
逻辑上不可以再继续分解
正确答案：D
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